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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

A técnica de diagnosticar a Organização, é a modalidade mais ampla e abrangente, pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa.

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SOLUÇÕES PARA O NEGÓCIO

   As soluções foram criadas para elevar o nível de gestão do negócio, visando o fortalecimento e crescimento, das empresas, sem fugir da sua essência.

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TREINAMENTO

A solução Treinamento visa dar as melhores condições de conhecimento aos gestores e colaboradores de forma geral, buscando maior performance e comportamento.

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INTERIM MANAGEMENT

A solução do Interim Management foi criada para dar mais robustez aos processos mais desafiadores das empresas, e auxílio da gestão existente.

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Diagnóstico Organizacional

Toda organização se forma através de um sonho e um ideal que é transformado em uma realidade operacional. Isto implica em dizer que todas as dificuldades enfrentadas no surgimento das empresas, tende a reproduzir-se e, ser enfrentada e administrada de acordo com o conhecimento e conforme as características de comportamento do seu fundador, junto do grupo de pessoas que foram moldados dentro da visão cultural deste “dono da empresa”. No processo de medição proposto, podemos DIAGNOSTICAR a eficácia dos processos, conforme a RELEVÂNCIA & MATURIDADE do negócio.

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Soluções para o negócio

As soluções foram criadas para elevar o nível de gestão do negócio para patamares superiores, visando o fortalecimento e crescimento, sem fugir da essência conceitual da empresa. Acreditamos que as soluções criadas possam rapidamente impactar positivamente na capacidade intelectual e operacional dos colaboradores aumentando a sua performance e consequentemente o resultado econômico e financeiro da empresa.

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Treinamento

A solução Treinamento visa dar as melhores condições de conhecimento aos gestores e colaboradores de forma geral, buscando maior performance e comportamento em momentos de crise, que exige profissionais melhore preparados para enfrentar desafios cotidianos e estratégicos.

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Interim Management

A solução do Interim Management foi criada para auxiliar as empresas a realizarem uma gestão complementar às habilidades existentes em áreas críticas ou com necessidade de desenvolvimento imediato, seja pelo grau de criticidade, seja por conta de questões mais desafiadoras. 

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Plano

  1.  Identificar os problemas através de um diagnóstico investigativo dos processos, recursos e comportamentos;
  2. Observar os processos através de um mapeamento detalhado das atividades principais;
  3. Analisar os processos utilizando ferramentas Lean para identificar as variáveis prejudiciais e seu comportamento;
  4. Montar um plano de ação;

Fazer

  1. Criar grupos multidisciplinares para executar os planos de ações;
  2. Aplicar as ferramentas Lean em conjunto com os grupos, treinando-os e monitorando-os;
  3. Manter ou criar indicadores de performance capazes de descrever a situação histórica dos processos;

Checar

  1. Monitorar e verificar a efetividade dos planos de ação, através de indicadores de performance existentes ou novos;
  2. Comparar a nova performance com a histórica afim de corrigir ações implementadas e não efetivas;

Atualizar

  1. Comparar a nova performance com a histórica afim de corrigir ações implementadas e não efetivas;
  2. Apresentar resultados obtidos;
  3. Padronizar os novos processos;
  4. Apresentar novas oportunidades e planos futuros;