Diagnóstico Organizacional
A técnica de diagnosticar a Organização, é a modalidade mais ampla e abrangente, pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa. A base de análise são os números, os fatos, os dados contábeis e financeiros. O produto do diagnóstico é um relatório completo com um plano de ação, para serem resolvidas, de uma vez por todas, as questões DE FATO.
Os departamentos chaves a serem avaliados são: RH, Marketing & Vendas, Supply Chaim, Operação e Produção, Financeiro, etc… . Também será avaliado o modelo de relacionamento interpessoal e interdepartamental, assim como a base ORGANIZACIONAL que envolve desde a avaliação acerca da Visão da Liderança, passando pela forma de como a empresa planeja estrategicamente, como dissemina a estratégia e como emprega os conceitos de responsabilidade sócio-empresarial.
Soluções MP Gestão Empresarial para O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
- Avaliação quanto a Relevância para o Negócio
Avaliamos o quanto o négócio é Essencial, Importante; desejável ou Irrelevante; - Avaliação quanto ao Grau de Maturidade do Negócio
Avaliamos quanto ao nível de qualidade e abrangência que os processos, conceitos e atividades estão sendo aplicadas na organização;
- Mapeamento dos Processos (estudo para Melhoria Contínua)
Muito utilizado em metodologias Seis Sigma, utilizamos o SIPOC, que é uma ferramenta utilizada para mapear processos. Com ele, é possível esclarecer melhor as etapas do processo, definindo e formalizando diversos fatores que impactam diretamente na execução do trabalho.
O nome SIPOC corresponde a junção de iniciais (em inglês) de cada aspecto analisado pela ferramenta (Supplier, Input, Process, Outputs e Customer). Analisando todos esses fatores, é possível compreender melhor o trabalho executado e atuar em pontos específicos do processo, promovendo melhoria contínua. - Relatório diagnóstico
Produzimos um relatório diagnóstico, que indica os principais pontos a desenvolver com sugestões de melhorias.
- Montagem de um Plano de Ação
Proposta de um plano de ação com objetivo de corrigir anomalias criando um repertório de melhorias através de ações objetivas, pragmáticas via um cronograma de atividades e responsáveis detalhado.
Gráfico de Avaliação do Grau de Maturidade das Organizações
