ID do Brasil Logística LTDA
TWB Brasil LTDA
Thierry Brasil LTDA
Foi realizado um mapeamento completo de todas as areas, afim de re-estruturá-las e promover projetos de melhoramento contínuo e redução de custos (R$ 1,8 MI/ano) c/ aumento de produtividade de 38% no primeiro ano. Implementamos produção Lean e estruturação de qualidade e logística.
ASBrasil S/A
Realizamos um estudo de análise de preços e custos de uma linha específica de produtos, com o objetivo de especificar uma nova política de preços e um novo estudo para a compra de novas tecnologias c/ plano de produção e rentabilidade.
KWE Corte e Costura Industrial LTDA
Mapeamos os processos de produção e restabelecemos o depto de custos e tesouraria com reavaliação de preços com cotrole de rentabilidade.
Colégio Objetivo de Cardoso
Implementamos o departamento financeiro, tesouraria e controle de rentabilidade por aluno e ampliação de produtividade por professor com aumento de receita na ordem de 25%.
Fiorin Jateamento Industrial LTDA
Realizamos a implementação do controle de produção e processo de fabricação de máquinas. O financeiro com tesouraria também foi implementado, possibilitando redução de custos com controle de gastos.
Disk- Silk Serigrafia Rio Preto LTDA
Realizamos um estudo para o controle de produção e processo de fabricação de máquinas. Montamos um sistema de custeio e precificação para os produtos, permitindo reposicionar preços e margens.
Keiper Tecnologia de Assentos Automotivo LTDA
Realizamos um trabalho de mapeamento dos processos, com a revisão de taxas horárias e sistema de custos e precificação. A margem foi aumentada em média de 30%. Parte do parque industrial foi reposicionado c/ outras empresas do grupo p/ processo de venda da empresa.
Maqambi Soluções em Marcenaria LTDA
Realizamos um estudo para o controle de produção e processo de fabricação de máquinas. Montamos um sistema de custeio e precificação para os produtos, permitindo reposicionar preços e margens.
4WSITES
Implementamos o setor do financeiro e tesouraria, com ênfase no gerenciamento do caixa, mais avaliação do ponto de equilíbrio de preços e volumes ideais de vendas. Realizamos o treinamento do profissional responsável pelo setor financeiro em técnicas de tesouraria.
Setter Embalagens Promocionais LTDA
Implementamos um relatório de demonstração de resultados (DRE) com avaliação da gestão do caixa.
Etage Indústria e Comércio LTDA
Realizamos um trabalho de “Interim Management”, assumindo a direção operacional, destacando a restruturando todos os departamentos da empresa, sistema de custeio e precificação, renegociação das dívidas, planejamento tributário, gerenciamento do caixa, organização logística, etc…, possibilitando gerar redução de custos e aumento da produtividade na ordem de 27%. Tais ações, promoveram aumento de 35% no faturamento em 2019 em relação a 2018, c/ aumento record do EBITDA, na história da empresa.
Kostal Eletromecânica LTDA
Realizamos um trabalho de Coach com os gestores do departamento logístico e de produção. As atividades envolveram treinamento de técnicas de gestão e aconselhamento em todas as atividades diárias, incluindo a participação em reuniões técnicas e gerenciais. Atuamos no melhoramento da postura e modelo de liderança destes gestores. Orientamos no processo de formação de grupos de melhoria contínua e implementação de projetos que ajudaram a melhorar a produtividade da fábrica em 20 p.p, assim como a diminuição dos níveis dos estoques gerais em 5%.
