Com mais de 35 anos de experiência nos setores automotivo e alimentício, atuando em multinacionais, em várias posições gerenciais nas áreas de gestão de custos de produção, gestão de projetos, gestão empresarial e metodologias de melhoramento contínuo, sendo os últimos 10 anos como plant manager, Diretor Operacional e consultor para gestão empresarial.

Especialista na gestão de custos industriais e estruturação de projetos (PMI) relacionados ao aumento de competitividade das empresas, atuando no incremento da produtividade e na redução dos custos, com expressivos resultados obtidos através da implementação de filosofias tais como Lean Manufacturing e Six Sigma, incluindo ferramentas de gestão industrial, OEE, MASP, TPM, ciclos PDCA e CMC.

Mais de 8 anos dedicados a recuperação de empresas através de reestruturação operacional, gerenciamento de fluxo decaixa, novos modelos de precificação, sistema de custeio gerencial e turnaround, objetivando desde base para recuperação judicial, Fusões, base para investidores ou até venda da empresa.